这本书是在年初面试时某CEO推荐我读的，其实已经读过2遍了，但一直没有能好的消化理解，压根写不出读后感，这次刚好工作上要写方案，又把这本书读了一遍，感受颇深。
首先，我是越来越认同大前研一说的这句话---“懒于求知的人没有生存空间” 。
在这半年的新工作中，我是越来越发现自己对于事物认知的停滞，工作虽然很努力，但是没有效果，做的事情全都流于表面，”知其然而不知其所以然“可以说是这半年的高度概括。这其中当然有客观的原因，但吐槽是没有用的，还是得先从自身找原因，当写方案时感受到自己的无能为力，当提建议时无法清晰的说出自己的理由，我越来越坚信这句话的重要性了。
其次在讲讲从书中得到得收获。
1、思考绝非”一时的想法“
这点是最容易犯的错误，想到<思考，快与慢>中的思考系统，我们面对问题时，往往只是基于系统1产生的感觉和经验去得出结论，并没有使用系统2的逻辑思考力，再加上自身没有去锻炼逻辑思考，就会导致很多问题并没有认真的去对待给出答案，没有给出有说服力的解决之道，这个是要时时刻刻提醒自己要注意的。
2、要学会正确使用逻辑思维
这点作者参考麦肯锡的逻辑思维法，其中有几点有注意的。
1）提出解决方案后要有坚决的执行力
2）不要把假设当作时结论，因为假设只是最开始的猜想，后续还需要进行验证，验证后假设可能会发生变化
3）认清现象和原因不同，其实就是从现象中找出最核心或者最根本的原因，往往某个根本原因会导致这些现象的发生
4） "全方位努力“想法是错误的，还是得针对关键或者真正原因提出解决方案，可以通过实地访谈法去分析找到部分原因，但这个原因还得去做具体得验证。
5）真正的结论就是根据原因去提解决方案，即怎么去做就可以解决这个问题，而不是虚得东西
3、如何锻炼逻辑思考力
1）注意方法，对问题不断得假设、验证、实验，找到真正得解决方案后还要有行动力执行落地
2）平常多用脑，日常生活中多思考解决各种各样得问题
4、大前研一提案逻辑参考
（开头先简要说自己做了什么事情，然后简要说结论，再展开详细得论述）
a.先提业界得动向
b.其他竞争对手得动向
c.客户（自己）公司得状况分析
d.改善条件
e.解决方案（也就是整体结论）
d.建议（解决方案得具体落地方案）（一个建议就够了）（同时建议要根据事实为依据，也就是做实际得调研）
f. 计划步骤（一般取得共识后再讨论）
5、讲提案的注意事项
1）讲述提案时最好就按照上述的逻辑来讲，这样对方容易听懂
2）对于内容要牢记于心
3）多练习，金字塔原理，随机性话题演讲等
4）最重要的分析问题要准确，不能犯现象错误
6、其他
1）要对事不对人，防止站队陷阱（如果真的要解决问题的话）
2）要想获得这种解决问题的能力只能付出更多的努力，这是一条艰辛的道路
3）思维方式比知识更重要（这个可以参考思维力里的思维方式）
4）储备智慧的方法就是不断的思考各种问题，如果是我该怎么办，这个问题该怎么解决等等（和读史的方法类似）
5）锻炼没有捷径，就是坚持
6）减少不必要思考的事情，让他们变得简单规律
我觉得重要的就这些了，其他的还告诉我们要有新的想法，也得不断的质疑和思考，而思考就是不断的提出问题，另外就是有一些脑部的锻炼技巧，比如联想和预测日常的事物，刻意的锻炼左右脑等等。
最后大前研一还总结了成功模式的四要素，即：
事业领域的定义必须明确
分析现状进而推断未来的方向，争对因果关系来设立简洁而有说服力的假说
关注于自己应选择的方向，即使出现几个可能的选择，也应该专注其一
不能忘记基本假说，排除已经发生变化的情形但不偏离原则
这四个要素确实值得对自己的事业好好的进行比对和思考。
总之，这本书除了告诉我们思考的技术外，我们平常要敢于怀疑一切，并从中去找出问题中本质的原因。
当然这本书给我理解最核心的还是开头那句话”懒于思考的人没有生存空间“。思考关系了自身的未来，关乎了自身的生存，如果不想成为Loser的话，就努力学习，锻炼自己的思考力！
PS：接下来要做的，就是每天上班时在网上找一个互联网的问题，进行思考。