这两周读了两本书，《懂得生命—在自我探索中成长》以及《领导梯队》。
看似两本不相关地书，其实相关性很大，前一本不用说，就是关于自我成长，虽然书中更多与哲学层面存在相关，即找寻自己人生地意义，让人生过得幸福充足，后一本讲的是与公司管理相关，不同层级地管理者应该具备什么样地能力才能胜任相关地岗位，即在其位如何谋其政，并且公司应该怎么合理搭建和培养才能让公司运转更高效，达到更高地经营绩效。
但仔细思考，这两本书都是讲的人方面，如果代入角色去看，就都是关于自我的成长，前者我要怎么成长才能让生命过得有意义，后者则是要怎么成长自己才能成为成熟地管理者？
里边很多东西真的是一脉相通的，具体的我觉得有以下3点：
1、
领导和管理好他人的起点就是管理自我，而管理自我则需要自我的探索与成长。
在管理上，提升个人领导力的框架有3个层面：
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领导技能---胜任新职务所需要的新能力
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时间管理--新的时间分配结构，决定如何工作
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工作理念--信念和价值观非常重要，让工作聚焦
简单的看，感觉很简单，只要根据不同层级的变化，照着管理自己的内容去做就好了，比如个人的领导技能就是有胜任工作的能力，时间上把计划做好，工作上要知道贡献的重要性等。
但往往很多时候大部分人都突破不了这个阶段，或者突破这个阶段也花了很长时间，可能到一定年龄了还是一颗螺丝钉，或者即使突破了这个阶段，却把真实的自我抛弃掉，导致痛苦相随。
所以管理自我并不是从管理定义的方法出发这么简单，只要把时间、能力、信念这些做好就行，因为在这种从真实我追求到理想我的过程中，即使方法正确，但如果慢慢脱离真实，那么现实的我就很容易出问题，走入某种对自我怀疑、憎恨与无助的循环，要么不断的通过更高的成就来充实自己，以弥补内心的空虚与迷茫，要么不断地怪自己无法达到这个目标，要么就是抱怨这个社会。
很明显在我之前在追求虚无缥缈地理想世界时（例如改变学历，想进BAT大公司，想获得高薪水等），因为能力不够加上不断失败，就在无助和抱怨中陷入了很久，现实我离真实我越来越远，从而导致了抑郁和焦虑。
简单得说，我忘了真实的我是什么样得，我自己到底想成为什么样的人，我有没有结合实际去调整，还是说一直背着父母或者外界得期许在往前走，但其实那些不适合我。
从领导梯队的一开始，就要对自我定位准确与清晰，走自我疼惜之路，BAAAAA-自我呼吸、觉察、承认、接纳、行动和欣赏自己。
这样才能从内而外得到力量，成为一个真正有魅力的管理者，而不是通过控制外在，依靠权力来达到目的的领导者。前者才是真正的领导力的内核，后者只不过是建立在权力上的空中楼阁。
2、 走向成熟都有一个重要的标志-对情感的使用和控制以及自由的支配内在的时间和空间
同理心作为普通人往往是无法控制的，正是因为如此，才会被各种外在事物影响，导致情绪波动，做出很幼稚的举动，不是影响别人，而是被别人影响，很显然，这不是一个成功的管理和领导者，管理者需要管理他人，那就必须要学会利用同理心去感受和影响被管理的人，使其行为达到自己的期待，获得自己想要的结果。
另外不同层级的管理者的职能是不一致的，那么就要灵活的能在时空中找到自我，而不是停留在某个时空中无法出来，或被自己的绳索所捆版，简单的说就是陷入到之前的经验中，或者舒适区，不然不仅导致自己无法成长，也会让自己处在相应的环境中无法适应，导致整体出问题。
基于此，真正成熟的管理者必然也是成熟的自我，能够从内心中获得力量，去到达与自己真实与理想我的平衡，我觉得也才能够真正的在相应岗位上做出该做的贡献，获得成就感。
3、亲密关系不可或缺
除此之外，无论作为个人，还是管理者，都要与人沟通交流，互相信任，共同成长，创造更好的事业，这就涉及到亲密关系了，如何更好的沟通、鼓励以及与人相处，就是一门更大的学问了，具体见《懂得爱》和《道德情操论》的读后感，对于亲密关系培养很有帮助。